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DECCAC Comment manager votre équipe pour performer durablement ?

Le management d’équipe, comme toute compétence technique mais aussi comportementale, s’apprend et peut se transmettre ! Après un premier séminaire « Manager son équipe au quotidien » de niveau 1 qui a sensibilisé les participants sur les fondamentaux du management des collaborateurs (les missions, la motivation individuelle, la délégation, les modes de management et quelques outils…), voici un séminaire de niveau 2 de perfectionnement qui permettra aux participants du niveau1 de conforter les premiers acquis et développer de nouvelles compétences pour mieux manager leurs équipes.
L’objet de ce séminaire est également, par des exercices pratiques d’application, de confronter les participants aux difficultés pratiques et quotidiennes de leur fonction en leur proposant des solutions concrètes à mettre en oeuvre au cabinet.

Pédagogie

Echange d'expériences
Jeux de rôles
Travail en sous-groupes

Support de formation

  • Diaporama au format électronique
  • Support dématérialisé

Pré-requis

Être expert-comptable stagiaire.

Objectifs professionnels

  • La motivation collective au service de la cohésion d’équipe : les caractéristiques d’une équipe performante, les actions managériales au service de la cohésion..

 

  • Prévenir et gérer les conflits au sein de l’équipe : comprendre le mécanisme du conflit, le rôle du manager face au conflit, la posture à adopter en résolution

 

 

  • Savoir conduire une réunion efficace : les objectifs possibles d’une réunion, les étapes pour une réunion de qualité, la gestion des cas difficiles, quelques techniques d’animation..

 

 

  • Les différents entretiens managériaux : focus sur les entretiens d’évaluation, professionnel et l’entretien de recrutement. A quoi ils servent ? La posture du manager, les étapes, les erreurs à éviter..

 

Contenu détaillé

Comment mettre en oeuvre la cohésion d'équipe au travers d'un management coopératif et participatif. Mettre en place un management non générateur de conflits et connaître le rôle du manager dans la résolution d'un conflit.
Savoir ce qu'il faut faire lors d'un entretien annuel et professionnel : les bonnes pratiques et la bonne posture.
Intégrer les réunions en tant qu'outil managérial : leur utilité et leurs enjeux. Savoir préparer et conduire une réunion efficacement

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Réf. : 22AP0106

Durée : 1.0 j. (7h00)


Profils participants :

  • Expert-comptable stagiaire

Formation en Intra

Demander un intra

Formation en Inter

Aucune date prévue pour l'instant